Stimulating employee engagement and innovation through authentic leadership: Understanding the roles of perceived organizational support, and social interaction
Tezin Türü: Doktora
Tezin Yürütüldüğü Kurum: Ankara Yıldırım Beyazıt Üniversitesi, İşletme Fakültesi, İşletme, Türkiye
Tezin Onay Tarihi: 2023
Tezin Dili: İngilizce
Öğrenci: YUSSIF MOHAMMED ALHASSAN
Danışman: Hande Özgen
Açık Arşiv Koleksiyonu: AVESİS Açık Erişim Koleksiyonu
Özet:Yoğun dalgalanmaların karakterize ettiği hızlı tempolu iş ortamında, örgütler sürekli olarak içinde bulundukları çevrede başarılı olmalarına yardımcı olacak liderlik tarzlarını geliştirmek veya bu tür liderlik tarzlarını teşvik etmek için çaba gösterirler. Bu nedenle, otantik liderliğin örgütlerin hayatta kalmasına ve örgütlerin başarısına nasıl destek sağladığını incelemek gerekli görülmektedir. Bu çalışma, otantik liderliğin yenilikçi iş davranışı ve çalışan bağlılığı üzerindeki etkisini ve Gana'daki KOBİ firmalarında algılanan örgütsel destek ve sosyal etkileşimin bu ilişkideki potansiyel aracı rollerini araştırmayı amaçlamıştır. Anketler, 357 çalışandan (87 kadın, 270 erkek) öz-bildirim aracılığıyla toplanmış ve elde edilen veriler yapısal eşitlik modellemesi kullanılarak analiz edilmiştir. Örneklem grubunu tarım, eğitim, imalat, telekomünikasyon, sağlık ve moda sektörü gibi KOBİ çalışanları oluşturmaktadır. Bulgular, otantik liderlik ile hem yenilikçi iş davranışı hem de çalışan bağlılığı arasındaki ilişkide sosyal etkileşimin aracılık rolünün anlamlı olduğunu göstermiştir. Ancak, algılanan örgütsel destek anlamlı bir aracı etki göstermemiştir. Bu çalışma, Gana'daki KOBİ'ler bağlamında otantik liderlik, yenilikçi iş davranışı, çalışan bağlılığı ve bunların öncüllerine ilişkin literatüre katkıda bulunmaktadır. Çalışma, yenilikçi iş davranışını ve çalışan bağlılığını teşvik etmede sosyal etkileşimin önemini vurgulamakta ve otantik liderliğin bu tür etkileşimleri kolaylaştırabileceğini öne sürmektedir. Bulgular ayrıca, çalışanlar arasında olumlu sosyal etkileşimleri teşvik ederek çalışan bağlılığını artırmak ve yenilikçi iş davranışını teşvik etmek için otantik liderliğin gücünden yararlanabilen KOBİ yöneticileri için pratik çıkarımlara sahiptir. Bu çalışma, örgütlerin iş yerindeki sosyal dinamiklere daha fazla dikkat etmesi gerektiğinin altını çizmekte ve Gana ve ötesindeki KOBİ'lerde liderlik, yenilikçilik ve çalışan bağlılığı üzerine gelecekteki araştırmalar için değerli bilgiler sağlamaktadır.